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成长型企业业绩突破

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您目前可能的困惑
企业已经渡过了为生存而战的初创期，对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱，可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
1)战略不明晰：
有大方向，但没有清晰的战略规划；或者战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚；
战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
2)机制无活力：
家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低
组织职能缺失、权责不清晰;纵向多?#20998;?#25381;、管理交叉
员工人浮于事，做事缺乏主动性和责任心
3)管理很薄弱：
计划性差，领导忙于救火，组织绩效低
制度多，无执行；跨部?#21028;?#21516;难，精细化和量化管理只是口号，没法落实
依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误
4)IT缺支撑：
业务需求不断提出，IT不给力;导致工作效?#23454;?/span>
运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到
5）业绩难突破：
订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上?#26032;?#25104;本费用高……业绩增长面临瓶颈
AMT为您提供的服务
AMT根据多年的企业研究及服务经验，为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A：Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success)：即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破，帮助企业实现系统能力的提升和业绩突破。

1、战略梳理?#22909;?#26224;企业发展目标、方向和核心能力
2、机制优化：实现业务导向清晰、权责利明确，管理到位，各司其职，?#21496;?#20854;才、物尽其用
3、管理提升：流程和绩效优化，管“人”+管“事”双管齐下，提升组织绩效
4、IT支撑：固化管理规范，提升企业执行力，实现企业可持续积累
5、业务突破：在管理平台的支持下，通过业务见实效，切实促进业绩提升

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红蜻蜓	地素	笛莎公主	金意陶	奥马电器
九阳股份	一品红	劲牌	双胞胎	众品
荣钢	山东万达	长江出版	甘肃新华	凤凰出版
欣贺股份	乔顿服饰	热风	贵人鸟	永太科技
新峰水泥	冀东水泥	科园信海	顾家家居	罗莱家纺
洛可可	时代新能源	美丽加芬	诚美化妆品	上海家化
嘉里粮油	?#24179;?#25645;档	深圳报业	?#21450;?#36798;	嘉欣丝绸
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客户评价

项目团队?#38505;?#36127;责，在?#20302;?#36807;程中耐心细致，能针对具体问题具体分析，给出切实?#34892;?#30340;解决方案，帮助企业在管理上面精进。
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------烟台道尔顿生物工程有限公司

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