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AMT的研究
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您目前可能的困惑
企业已经渡过了为生存而战的初创期,对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱,可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
1)
战略不明晰
:
有大方向,但没有清晰的战略规划;或者战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚;
战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
2)机
制无活力
:
家族式管理,所有权与经营权不清晰,职业化程度低
组织职能缺失、权责不清晰;纵向多?#20998;?#25381;、管理交叉
员工人浮于事,做事缺乏主动性和责任心
3)
管理很薄弱
:
计划性差,领导忙于救火,组织绩效低
制度多,无执行;跨部?#21028;?#21516;难,精细化和量化管理只是口号,没法落实
依靠习惯、经验和个人关系做事,好的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误
4)
IT缺支撑
:
业务需求不断提出,IT不给力;导致工作效?#23454;?/span>
运营分析的数据难获取、标准不统一,领导关心的关键指标报表看不到
5)
业绩难突破
:
订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上?#26032;?#25104;本费用高……业绩增长面临瓶颈
AMT为您提供的服务
AMT根据多年的企业研究及服务经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A:Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success):即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助企业实现系统能力的提升和业绩突破。
1、
战略梳理
?#22909;?#26224;企业发展目标、方向和核心能力
2、
机制优化
:实现业务导向清晰、权责利明确,管理到位,各司其职,?#21496;?#20854;才、物尽其用
3、
管理提升
:流程和绩效优化,管“人”+管“事”双管齐下,提升组织绩效
4、
IT支撑
:固化管理规范,提升企业执行力,实现企业可持续积累
5、
业务突破
:在管理平台的支持下,通过业务见实效,切实促进业绩提升
AMT的研究
1、AMT认为成长型企业持续增长必须进行以下转变,为持续增长构建稳定可持续积累的架构:
由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长
由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力
由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长
由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功
2、传统咨询模式在成长型企业难以实行。一方面,成长型企业需要的帮助是全方位的,多层次的,有面上的系统优化,更有点上的快速突破。因此,既需要系统的规划,?#20013;?#35201;速效突破见实效
3、AMT为成长型企业提供综合型持续服务,并提出服务的三原则:
常设原则
:企业成立一个系统提升的常设部门,建立系统规划、计划?#24179;?#21644;持续优化的长效机制
落地原则
:分解到具体的变革行动计划,一个台阶一个台阶推动提升,快速突破见实效
教练原则
:顾问同时也是教练,帮助企业建立?#32422;?#30340;管理体系化能力,辅导企业内部的各专业岗位去做到?#32422;?#20197;?#30333;?#19981;出来的东西,在实务中提高
4、如何为成长型客户提供持续服务和发挥长期教练的作用,AMT在长期的咨询实践中总结出面向客户需求的ABCD综合服务模式:A类是指系统规划、计划、?#24179;?#31867;工作;B类是指项目型工作;C类是指任务型工作;D类是指外包型工作。从而更好的满足成长型企业不同时期的服务需求。
服务过的部分客户
绝味食品
相宜本草
香飘飘
特步
李宁
红蜻蜓
地素
笛莎公主
金意陶
奥马电器
九阳股份
一品红
劲牌
双胞胎
众品
荣钢
山东万达
长江出版
甘肃新华
凤凰出版
欣贺股份
乔顿服饰
热风
贵人鸟
永太科技
新峰水泥
冀东水泥
科园信海
顾家家居
罗莱家纺
洛可可
时代新能源
美丽加芬
诚美化妆品
上海家化
嘉里粮油
黄金搭档
深圳报业
?#21450;?#36798;
嘉欣丝绸
浙大中控
……
客户评价
项目团队?#38505;?#36127;责,在?#20302;?#36807;程中耐心细致,能针对具体问题具体分析,给出切实?#34892;?#30340;解决方案,帮助企业在管理上面精进。
------宁德新能源科?#21152;?#38480;公司
对项目开展进?#26032;?#24847;,顾问团队非常敬业,项目进行过程中能够及时与公司高层进行?#20302;ǎ?#20351;项目能顺畅进行,满意!
------烟台道尔顿生物工程有限公司
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