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成长型企业业绩突破

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您目前可能的困惑
企业已经渡过了为生存而战的初创期，对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱，可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
1)战略不明晰：
有大方向，但没有清晰的战略规划；或者战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚；
战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
2)机制无活力：
家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低
组织职能缺失、权责不清晰;纵向多?#20998;?#25381;、管理交叉
员工人浮于事，做事缺乏主动性和责任心
3)管理很薄弱：
计划性差，领导忙于救火，组织绩效低
制度多，无执行；跨部?#21028;?#21516;难，精细化和量化管理只是口号，没法落实
依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误
4)IT缺支撑：
业务需求不断提出，IT不给力;导致工作效?#23454;?/span>
运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到
5）业绩难突破：
订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上?#26032;?#25104;本费用高……业绩增长面临瓶颈
AMT为您提供的服务
AMT根据多年的企业研究及服务经验，为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A：Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success)：即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破，帮助企业实现系统能力的提升和业绩突破。
1、战略梳理?#22909;?#26224;企业发展目标、方向和核心能力
2、机制优化：实现业务导向清晰、权责利明确，管理到位，各司其职，?#21496;?#20854;才、物尽其用
3、管理提升：流程和绩效优化，管“人”+管“事”双管齐下，提升组织绩效
4、IT支撑：固化管理规范，提升企业执行力，实现企业可持续积累
5、业务突破：在管理平台的支持下，通过业务见实效，切实促进业绩提升

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