战略规划及执行保障
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  • 您目前可能的困惑


    “我是企业一把手,现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型?如何确定新的战略方向?”
    “我是战略部负责人,老板的战略方向定了,但是具体要怎么实现,缺乏具体的举措和路径规划”
    “我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?”
     “我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题?#32422;?#26102;进行改进,我想知道怎样才能够做到?”
     “我是人力资源负责人,到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案?”
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    战略转型路径规划?#33322;?#25112;略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。
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